Tematy poruszone podczas spotkania obejmowały podstawy prawne wdrażania nowych rozwiązań organizacyjnych w pracy poradni oraz współpracę międzysektorową, która pozwala na tworzenie ram rozwiązań dla poradni. Poruszone zostały również metody mapowania zasobów ludzkich pod względem ilościowym i jakościowym oraz ich wykorzystanie w budowaniu nowego modelu pracy poradni. Zgłębiano kwestie oceny funkcjonalnej w pracy poradni, w tym wykorzystanie KSZOF i screeningu (WWR) do optymalizacji czasu pracy. Istotnym aspektem szkolenia była rola specjalisty wiodącego i zespołów wielospecjalistycznych oraz zadania pracowników poradni. Omówiono również strategie monitorowania obciążenia zadaniami pracowników wraz z efektywnym planowaniem pracy w czasie. Zwrócono uwagę na rolę instytucji koordynującej oraz jej zadania w ramach zintegrowanego modelu wczesnego wspomagania rozwoju.
Szkolenie dostarczyło istotnych informacji i narzędzi, które pozwolą na skuteczniejsze zarządzanie poradniami w obliczu zmian i nowych wyzwań. Dziękujemy mgr Barbarze Puchała za profesjonalne przeprowadzenie szkolenia oraz cenne wskazówki dotyczące strategii adaptacyjnych i rozwoju organizacyjnego.
Najnowsze komentarze